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内衣行业困局破解之道:蕉内的【体感科技+战略大单品】突围术

近年来,中国内衣市场蓬勃发展,众多品牌如雨后春笋般涌现。而Bananain蕉内作为内衣行业的佼佼者,品牌估值高达140亿元。本文深入剖析其如何以品类创新思维,成功打造多款战略大单品,从而成功塑造品牌。
2025-05-20 11:15:23

近年来,中国内衣市场蓬勃发展,众多品牌如雨后春笋般涌现,如有棵树、Ubras、NEIWAI等新兴品牌;市场规模不断扩大,预计今年内衣市场规模将突破4800亿元。中国内衣市场也被视为中国服装行业最后一块黄金市场。

而Bananain蕉内作为内衣行业的佼佼者,2024年全年GMV突破60亿元,连续8年实现强劲增长,品牌估值高达140亿元,成为真正的行业独角兽。本文将以蕉内为例,深入剖析其如何以品类创新思维,成功打造多款战略大单品,从而成功塑造品牌。

一、始于品类:以无感标签内衣重构基本款,开创体感科学新蓝海

2016年,Bananain蕉内以男性内裤为市场突破口,推出首款“Tagless无标签内裤”,巧妙避开与传统女性内衣品牌的正面竞争,并以“解决体感痛点”为核心逻辑,彻底解决了传统内衣行业长期忽视的缝制标签刺痒问题,一经推出就备受消费者青睐。

此后,蕉内对无标签内裤不断升级,不仅在标签设计上进行了创新,还在材质和舒适度上进行了大幅提升。升级后的蕉内500E无标签内裤采用双倍于市场的80支超细莫代尔,确保品类优于同类。一片式无侧缝剪裁设计、无痕热贴合腰带无勒感,再加上无缝标、无荧光、无夹臀、无卷边,真正做到无感即好感。

这款内裤在李佳琦直播间一经推出,5分钟即售出10万套。自上线后,累计销量达千万条,稳居天猫男士内裤行业TOP1。

这款长销不衰的战略大单品,撬动了品牌第一批核心用户,并支撑起销售基本盘,让蕉内在饱和的内衣市场中牢牢占据一席之地,并重新定义了内衣行业的用户体验标准。

此后同行业纷纷跟进,蕉内又以“体感科技”为底层方法论,逐步扩展女性和儿童类产品。围绕“人的24小时体感”为设计主线,蕉内陆续创新了多个解决传统服饰痛点的产品,从内衣到袜子、家居服、防晒等全品类,形成覆盖24小时生活场景的“基本款矩阵”。

此后,蕉内继续沿用大单品战略。为此,蕉内还成立实验室,秉承「Think inside」的设计理念,研发覆盖面料、结构、功能的专利技术,为品类扩张和品牌定位提供重要支撑。例如,Tagless无感标签技术将标签印于内衣外部,避免传统缝制标签带来的不适感;ZeroTouch™无感托技术提升文胸舒适性;Airwarm®空气学保暖技术,重构冬季体感逻辑;SilverSkin®银皮抗菌技术提升抗菌功能;Movestech®防晒凉感技术突破传统防晒服闷热痛点。

通过将技术专利转化为不同产品系列,如凉皮-℃防晒系列、热皮+℃保暖系列、蕉蕉杯系列、绵绵系列、丝丝系列、绒绒系列等多款战略大单品,蕉内实现了单品市占率超30%的行业领先地位。

二、源于用户:从男性蓝海到全客群覆盖的精细化运营

早期,蕉内凭借男性内衣市场迅速抢占先机。数据显示,2018-2020年男性用户占比高达58.3%。但2023年蕉内女性用户比例反超至60%,形成“中性偏女性”为主的客群结构,这一转变源于两大战略调整。

一是产品线延伸,为了拓宽用户群体,蕉内产品线从男士内裤扩展到女性文胸、儿童家居服,并针对不同人群和使用场景推出不同的解决方案。如针对女性推出“蕉蕉杯”文胸系列满足女性塑形需求,儿童产品则采用微窗单向导湿技术解决易出汗等问题;

二是营销策略迭代,为了向女性群体不断渗透,蕉内签约了王一博等具有广泛女性粉丝群体的代言人,并在小红书等平台进行大量投放,投放占比提升至60%,内容也侧重“舒适美学”而非单纯功能宣传。

目前,蕉内的核心用户画像从初始的男性单一群体,变成中产消费升级下的“理性科技派”,具体呈现年轻化、高净值、高忠诚三大特征:

  • 24-35岁为主力,北上广深及新一线城市占比超65%;

  • 客单价集中在90-200元,高于传统品牌但低于奢侈品;

  • 复购率达到38%,高于行业均值,购物金会员年均消费达普通用户2.7倍。
     

三、精于产品:重新设计“基本款”,用科技定义消费分级

在产品定义方面,蕉内则遵循“需求洞察-技术突破-场景验证-标准体系”的闭环。

在需求挖掘方面,基于500万用户建立反馈数据库,快速识别如“防晒衣闷热”“保暖衣臃肿”等未被满足的需求;

在技术分级上,将材质分为不同等级,如3系“更简单”、5系“更丰富”、7系“更稀缺”,并形成价格带梯度;

场景验证方面,采用ECR柔性供应链模式,从设计到上市周期压缩至45天,SKU年更新率达80%,通过快速迭代覆盖不同人群的不同场景;

同时,蕉内注重品质控制,与日本东丽等顶级原料商战略合作,银皮抗菌技术通过50次水洗测试,品控不良率控制在0.3%以下。

在标准化体系上,蕉内的每一款产品都有一个由“面料级别+版型序列+功能设定”构成的专属坐标,形成工业化的产品语言,既避免了传统内衣品牌“设计同质化”的困境,又通过可感知的科技标签强化用户心智,如“热皮702++”保暖技术。

 

四、强于研发:技术美学化表达,打造可感知的产品价值

蕉内将实验室技术转化为消费者可理解的视觉语言,并使得产品价值快速可感知。

 视觉符号化设计方面,以“蘑菇头模特”为品牌视觉锤,打造IP形象,增强品牌辨识度和亲和力。

② 实验室风格设计方面,采用银灰色调包装、分子结构图案、未来感产品命名规则,如502凉皮防晒衣(50℃防护+2级透气)、303B银皮抗菌袜(3A级抗菌+0.3摩擦系数),提升品牌识别度。

 功能显性化设计方面,在防晒服袖口植入温感变色油墨,遇紫外线时LOGO变深,直观验证防晒效果。产品吊牌标注量化指标,如“降低2℃体感温度”“减少87%摩擦不适”,增强技术信任度;附赠紫外线测试卡+摩擦系数对照表,用户可自助验证产品功效,晒单率提升65%。

④ 场景化颜值设计方面,建立“环境响应型设计系统”,如运动袜踝部植入汗液导引光带,湿度超阈值时荧光条自动亮起提醒更换,将专业参数转化为生活场景语言,方便用户理解传播。

 

五、成于营销:高频跨界联名与场景化渗透的双重奏

蕉内近年通过年均10+联名项目的密集攻势,构建独特的“场景化营销”体系。

在电竞场景中,与《王者荣耀》合作的“蕉你放松、满血进攻”系列,以家居服、袜子等产品切入玩家“开黑后放松”场景,覆盖1.2亿日活用户群体,相关话题微博阅读量超2.3亿次。

饮食场景方面,与盒马鲜生合作推出“火锅T恤”,满足消费者在吃火锅时保持整洁的需求。

生活场景方面,与999感冒灵展开合作,以“我不感冒”为主题推出联名保暖套装,其中包含了一套蕉内热皮单向导湿套装和3枚爱戴爆珠口罩。

艺术场景上,与插画师Felix_勺子合作的“兜挺好”家居服系列,吸引明星自发带货,带动单品销量增长300%。这种高频次、强反差、精准场景切入的联名策略,使蕉内突破传统服饰品牌的产品功能叙事,构建“生活方式符号”。数据显示,其联名产品客单价较常规款提升25%-40%,且复购率显著高于行业均值。

线上营销方面,蕉内构建“头部主播引爆+腰部KOL种草+素人UGC裂变”的三层传播模型,形成流量闭环。

线下终端方面,蕉内进驻一二线城市核心商圈,与潮玩品牌毗邻,吸引18-35岁年轻客群,把线下门店打造成“体感实验室”,成为品牌科技感的物理载体。例如,成都晶融汇店与Soul App合作“冬日找搭子”活动,将热皮保暖衣试穿转化为社交游戏,活动期间门店客流环比增长240%。

蕉内每家城市首店的设立都有完整的城市“着陆计划”支撑,如上海的「入沪」、杭州的「迷杭」、西安的「西游」等,探索出结合城市气质与在地属性的品牌“着陆”方法。

蕉内的成功证明,所有传统行业的破局点都藏在用户未被满足的需求体验中。相较于传统内衣品牌,蕉内通过找准品类方向、深耕用户需求、聚焦产品创新、精准引爆营销等方式,实现了从产品到战略大单品的升级。另外,蕉内通过大单品的强管理体系,不断向市场推出新的战略大单品,既保持了产品在市场上的不断热销,也助推品牌价值一路走高。由此可见,企业只要通过战略大单品并借助大单品战略,无论再卷的行业都能杀出一条路!
总体来说,战略大单品打造应遵循“人群→需求→品类→产品→品牌”的逻辑和五大核心战略原则:源于需求、始于品类、精于产品、成于营销、胜在品牌。
战略大单品是企业破局增长的核武器,不同行业、不同阶段、不同体量企业都适合,创业公司业务起盘,成长型公司塑造品牌,大公司开辟新增长曲线都离不开战略大单品。

 

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