“盛和塾”是学习“经营之圣”稻盛和夫经营哲学的学习型组织，中国盛和塾最早在无锡创办。截至2025年3月，盛和塾中国的学员从7000多名企业老板激增到3.5万名，分塾遍布全国30多个地区、127个城市。

黎教授开宗明义，强调战略是“战”（明确方向与定位）与“略”（设计路径与执行）的系统融合。他指出，亿元级企业亟需突破传统经验束缚，实现思维层面的跃升。

企业家要想实现增长，必须培养洞察力、决断力和执行力，并打造适合自己的发展战略。在战略制定上则需要遵循核心两点，“站得高”，方能洞悉产业全局；“立得稳”，才能保障战略落地生根。在此基础上，还要积极汲取行业或先进企业家的操盘经验，帮助企业“择得准”。

而针对当前99%的企业未能“择高而立”的困境，他以小米与锤子手机的迥异命运为例，揭示了战略“高势”与“强力”落地的关键要点，并推出“明势聚力”的亿元企业战略专属方法论。

二、洞察制胜：三维穿透锁定增长机会

黎教授引用管理大师彼得·德鲁克“企业家最重要的职能是把握机会，而非解决问题”的观点，强调企业家需具备“吃着碗里、看着锅里、想着田里”的持续洞察力。这里，他系统地提出“洞察五看法则（看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自身）”，帮助企业家识别价值高地，并利用机会变化弯道超车。

对于“明势”的实践，他进行了详细拆解：明全局势需要从产品、客户、能力三维度扫描全局机会；明未来势，则需要穿透产业趋势，依托技术、能力、空间等六大动能驱动赛道升级，并通过品类创新五大法则来锁定未来增长点；明周期势，则强调企业要把握时代性机遇，成功穿越产业周期，不断做强做大。他以比亚迪连抓锂电池、新能源车、储能三大万亿风口为例，深刻揭示了把握周期对企业成败的重要性。

三、战略落地：作战地图牵引策略攻坚

黎教授强调，战略的终极考验在于有效执行。他提出了“三定”框架——定目标、定策略、定控制点，并将长期愿景逐级分解为中期战略及近期可行动的目标。

针对不同业务模式，他分享了差异化的策略路径：

对于ToC型企业来说，应通过区域、渠道、产品等九个维度的深入分析，拆解增长机会，形成精准的作战策略；

对于ToB型企业来说，则需从核心大客户攻坚、关键瓶颈突破与核心能力培育三方面入手。  

最后，他引入了“市场地图”工具（涵盖市场盘点、机会定位、作战计划等关键环节），详细拆解如何帮助企业将抽象的战略意图转化为清晰可视、便于管理的作战蓝图，以确保企业增长目标“看得见、可管理、可评价、可实现”。

活动现场反响热烈，黎教授通过具有战略高度的逻辑框架和实战落地的方法论，结合竞之道多年的实战经验与咨询案例，赢得了现场参会企业家的阵阵掌声。会后，企业家还就企业战略落地中的实际问题与黎教授进行了深度互动。

对此，无锡盛和塾理事长胡杨生表示，将持续借力竞之道的前沿管理智慧，助力本土企业在新的发展周期中锻造核心竞争力，实现韧性增长。黎永生教授带来的“明势聚力”战略模型，无疑为区域企业突破发展瓶颈、谋求更高增长提供了一套兼具前瞻视野与实操价值的行动指南。