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竞之道咨询携手星恒电源，共绘全球轻型车锂电产业新纪元

2026年1月22日至23日，竞之道咨询长期战略合作伙伴——星恒电源股份在安徽滁州成功举办了“高导超距、星驰电掣——2026电摩科技新品发布会”、“2026全国经销商经营体系专项培训大会”以及“2026年度渠道营销战略与产品规划落地大会”等系列战略活动。
2026-01-31
作为连续八年全球销量领先的轻型车锂电池龙头企业，星恒始终深耕锂电核心技术，坚持全品类、全球化布局，产品已覆盖德国、法国等全球超过50个国家和地区，持续引领产业向电动化、高性能阶段演进。

作为星恒的长期战略顾问，竞之道咨询创始人陈名友、联合创始人黎永生受邀全程参与系列活动，深入战略研讨并主导经销商专项培训，持续赋能星恒体系化能力建设。
此次大会不仅是星恒新技术与新产品的集中发布，更是星恒新一轮战略升级的起点。星恒不仅锚定了“全球领先的新能源综合解决方案提供商”这一全新定位，更提出了“国内、国外市场双线并进，在海外再造一个新星恒”的跨越式愿景。

一、勇闯新世界 星恒启动新一轮全新战略

1、以技术为基：引领电摩全面进入“3度电”双百时代
当前，轻型车锂电产业规模正从百亿向千亿迅猛演进。在此关键转折点，星恒深刻洞察到产业周期与消费趋势的结构性转变，精准把握“油转电”这一全球性浪潮，凭借深厚的行业资源与技术积淀，主动发起并引领定义行业新赛道。

此次发布会，星恒以前瞻性技术与系统性产品矩阵，向行业发布了其自主研发的GT-Force高导超距技术、新一代旗舰产品北极星电池以及覆盖国内外市场的FAR游骑兵系列与Ranger系列电摩锂电解决方案。
这一系列创新成果，不仅为高性能电摩提供了从技术底层到产品应用的完整支撑，更从系统层面重新定义了电动两轮车的性能边界。
星恒电源董事长兼总裁冯笑在阐述产业逻辑时指出：“100公里续航是电摩走向大众普及的关键里程碑，而其实现必须依托‘3度电+’级别的高性能电池作为基石。” 他进一步强调，“电摩百公里续航，必选3kWh+电池；而满足此类高性能、高可靠性的需求，必须由具备完整体系能力的正规锂电企业承载。”而作为国家标准GB-36672（电动摩托车和电动轻便摩托车用锂离子电池安全要求）的第一起草单位，星恒有责任也有义务推动行业向安全、有序、高质量发展。
本次发布会也成为星恒展示实力的重要窗口，其滁州智造基地二期4GWh超级产线的亮相，不仅印证了星恒规模化制造与交付的保障能力，更凸显了以先进制造驱动技术落地的深层实力。
 
值得关注的是，星恒此次发布的战略与技术路线获得了产业链上下游的广泛支持。发布会现场，星恒与雅迪、爱玛、台铃、九号、绿源、极核、小牛、新日、首驱等国内整车头部企业，PT Indomobil Emotor Internasional（印尼）、Nong Bua Lamphu Enterprise Co., Ltd（泰国）等海外合作伙伴，以及无锡奥菲罗科技（ofero）等专注出海的国内企业，共同签署了深度战略合作协议。这不仅标志着其产品与技术获得了市场的高度认可，更意味着一个以高性能锂电为核心的短途出行产业生态联盟正在加速形成，共同推动全球电动化进程迈向新阶段。

2、以渠道为根：“3.0繁星模式”，夯实全球发展根基
回顾2025年，星恒在竞之道咨询的帮助下实现了多维业绩的高速增长：国内轻型车锂电业务增长30%，海外轻型车锂电业务实现100%增速，储能业务同样增长100%，并取得轻型车锂电池与电摩锂电池国内市场占有率双第一的领先地位。

与此同时，竞之道协助星恒在北京、杭州、广州、苏州、合肥、成都、深圳、南京、天津等核心城市打造了一批高影响力样板市场，显著提升了品牌势能与区域标杆效应。在这一过程中，星恒成功完成了从“1.0产品销售”到“2.0解决方案输出”的战略转型，推动锂电业务从30个城市迅速拓展至全国103个城市与地区，建立起覆盖超3万家门店的终端网络体系。
为了夯实其“新能源综合解决方案提供商”的战略定位，星恒于本次活动正式启动了“3.0繁星计划”，致力于为市场提供“3-15度电全场景能源解决方案”，并面向全渠道展开深度赋能与协同驱动。该计划围绕“瞄准产业高地、深耕标杆市场、开拓新锐市场、做透下沉市场”的整体策略，系统推动门店经营体系升级，并着力构建层次清晰、高效协同的代理商加盟体系，实现对全国34个省级行政区的全面覆盖，进一步巩固星恒在新能源短途出行领域的渠道领导力与市场渗透力。这也意味着，星恒的战略视野已从电动两轮车这一核心市场，扩展至更广阔、更多元的新能源解决方案领域，正式向着产业的新蓝海全速进发。

而在海外市场，星恒除了深耕欧美、东南亚等成熟区域，同时积极布局“一带一路”沿线等新兴市场，紧抓全球消费升级趋势。通过“电自+电摩”双产品矩阵引领高效通勤与出行升级，致力于为全球30亿人提供绿色、普惠的出行解决方案。

另外，作为其战略补充，星恒推出的“1246战略”以标准化电池为核心，贯通从能源补充到终端应用的全链条用电解决方案，有效解决了充电基础设施薄弱地区的补能难题，为全球用户提供更便捷、可靠的出行体验。


二、竞之道赋能星恒全国经销商，共筑坚实渠道体系

在其滁州二期生产基地，星恒举办了以“大锂电、星未来”为主题的经销商年度共赢大会暨《锂电渠道经营增长》专题培训，并邀请竞之道咨询联合创始人黎永生为其200余位全国经销商进行了业务增长策略的专项指导和培训。

黎总指出，任何企业和生意都需要站高一线，即跳出日常经营，回归到产业视角来寻找增长机会和自身定位。他强调，经营者必须“跳出生意看客户、跳出自身看行业、跳出当下看未来、跳出周期找答案”，才能让企业始终保持在增长赛道。另外，他强调经营企业要保持长期主义，而长期主义的前提一定是确保自己处于朝阳产业；如果是夕阳产业则要果断识别、抓紧远离，甚至主动变革。

针对锂电池行业，黎总指出，当前轻型出行产业正在经历深刻变革，而在当下“市场需求+政策推动”的双轮驱动下，2026年锂电产品将迎来新一轮爆发，且增长重心将向大锂电产品转移。他系统阐述了市场面临的五大战略机遇，并指出当下市场面临着价格波动和阶段性调整两大短期挑战，但这是市场升级的必要过程，经销商需要保持战略定力、稳定经营心态。

关于如何实现经营破局，黎总提出了以增长为导向的“6+2”营销战法，帮助星恒及经销商构建精准的营销闭环。具体来讲，“6”主要解决“卖给谁、卖什么、卖多少钱、卖多少量、怎么卖、在哪里卖”等六大核心经营问题；“2”则主要解决“和谁竞争、怎么打赢”的两大竞争难题。该战法最终形成企业、用户、渠道、门店和服务五端联动的营销通路，从而全面撬动锂电热销。

对于如何打掉经营和落地卡点，黎总强调企业和经销商需通过“五心聚力定方向、五定攻坚促落地”两大策略来升维经营能力，做大生意规模。

对于“五心聚力定方向”，黎总强调，正是由于锂电池属于增长型赛道，所以企业和经销商要有信心和决心做好锂电这门生意，并且用真心和耐心共同扶持、服务好终端和用户，最终形成星恒与整车厂商、经销商、代理商、门店等五方协同的局面，从而推动锂电跨越品类鸿沟，共享锂电普及渗透的时代红利。

而对于“五定攻坚促落地”，企业及经销商需要找到自身能力需要攻坚提升的方向，并准确界定自身业务发展阶段。在此基础上，通过“定专项目标、定专职团队、定专项机制、定专项复盘、定专项资源”五定策略来构建攻坚型组织能力，保障业务高效落地，实现可持续盈利。他特别指出，目前多数经销商尚需要从业务协同中快速成长，通过业务加速、职能健全等完成从局部协同到整体协同的转变。


三、携手并进 共绘全球轻型车锂电产业新纪元

回首过去，竞之道咨询已陪伴星恒长达六年之久。在此期间，我们协助星恒确立了“全球轻型车锂电池领导者”的品牌定位，推动其战略聚焦于电动两轮领域并主导锂电品类发展，加速了电动车行业锂电化的普及进程。通过打通锂电产业链，构建高效、绿色、可持续的电池产业生态，星恒的产品已覆盖电动两轮车、电动三轮车、低速四轮车以及新能源汽车、家庭储能等多元领域，覆盖“1度电至15度电”的广阔应用场景，建立起坚实的竞争壁垒，企业规模也从20亿营收快速增长至50亿。

如今，星恒已不仅是市场份额的领跑者，更成为产业技术路线的定义者与生态价值的整合者。从关键材料的技术突破到系统化产品定义，从深度洞察国内市场需求到全面展开全球布局，星恒实现了一场从制造到创造、从跟随到引领的深度跨越。星恒也正逐步推进其“全品类布局、全场景渗透、全渠道驱动”的战略升级，朝着覆盖多场景的能源解决方案服务商加速演进。

未来，竞之道咨询将继续携手星恒，以战略远见陪伴企业持续成长，为全球绿色出行贡献中国智慧与系统解决方案。

 

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