雅迪、爱玛、台铃、九号、小牛、极核、首驱、霓星等两轮头部和新势力品牌，以及金彭、宗申等三轮头部企业联合参展，并举行产品展示与试骑体验。产业链上下游齐聚山城，共话大锂电发展新蓝图。

竞之道咨询联合创始人黎永生受邀出席大会并发表演讲，从能源变革、产业周期与消费升级三大维度解码大锂电的战略机遇，并针对星恒及其经销商的经营策略和渠道策略进行了系统培训。

一、紧抓产业趋势，星恒产品、技术、渠道多维变革

在过去，星恒通过长期技术积累和市场深耕，在电自领域确立了无可争议的品类标杆地位。但当下，产业正在发生趋势性变革，电自增长放缓、电摩快速崛起，大动力电池成为新的需求锚点，这些正在重塑赛道格局。基于此，星恒电源精准卡位趋势，从产品、技术、渠道多维变革来迎接挑战。

具体来讲，在产品端，星恒推出FAR游骑兵大单体系列电池，并以“长续航、大动力、高安全”为核心标签，系统化满足多元场景下的动力需求。

其中，面向电动两轮车，星恒以74V平台为主，推出2至8度电系列产品，精准匹配电摩与电轻摩的升级需求；针对电动三轮车，则以64V、76V为主，推出3到15度电的大动力系列，全面覆盖载重、爬坡等复杂场景。

两大产品矩阵协同布局，不仅适配了当下主流整车品牌的升级方向，更以前瞻性视野，为电动两轮、三轮全场景应用提供了系统化的锂电解决方案。

在技术端，星恒以系统技术来解决用户痛点。在安全上，自研电芯与多层PACK防护，来筑牢安全底线；在表显上，通过硬件、软件、算法、工况四重校准，来确保精准可靠；在服务上，通过AI等智能检测进行提效，化售后负担为效率工具；在安装上，以大单体电池设计来简化安装，实现无损适配。

在渠道端，星恒则针对渠道体系进行系统升级，具体围绕三个方面展开：首先，线上线下渠道全面融合，以此适配新的业态和消费场景；其次，针对经销商进行分类分级，并做好四类店铺建设，以此实现全渠道形态覆盖；第三，服务模式转向，从卖产品到经营用户，强化用户的生命周期管理，实现服务与能力的双重升维。

二、机遇解码：大锂电时代的三重推力

发布会上，竞之道咨询创始人黎永生系统阐述了大锂电的时代机遇。他指出，除锂电技术日趋成熟之外，大锂电的确定性还来自三重力量叠加：

第一，能源变革的底层推力。“油转电”既是国家能源战略，也是产业升级的必然方向。聚焦到轻型出行领域，这一变革体现为两个层次：宏观上，燃油车正在被电动产品加速替代；微观上，铅酸电池难以支撑产品升级，锂电池的规模化替代势在必行。

第二，产业周期的结构性窗口。轻型车锂电渗透率正处于从早期尝鲜到规模普及的关键拐点。锂电化率目前仍处于低位，但政策端（新国标、路权治理）与消费端（续航焦虑、性能需求）的双重压力正在加速这一进程。未来2-3年，将是企业与渠道经销商抢占锂电心智的关键窗口期。

第三，消费升级的增量空间。外卖配送、长途通勤、重载运输等场景对续航与动力的刚性需求，正在加速大锂电品类的普及。西南地区由于区域地形和产业升级需要，具有较大的增长潜力。而星恒FAR游骑兵全系百公里续航标配，正是对这一增量市场的精准回应。黎老师强调，大锂电不是高端用户的专属选项，而是全场景出行的标准答案。
 

三、赋能星恒：从战略升级到终端落地

在经销商培训环节，黎老师分别为星恒及经销商提出破局路径：

对星恒而言，需从三个维度完成战略升级：一是产品升维，以大锂电重新定义产品标准，让续航与动力成为消费者选车的第一决策要素；二是品牌占位，在锂电拐点期率先建立星恒锂电等于品类标杆的心智关联，抢占品类定义权；三是渠道赋能，建立锂电专属的终端服务能力，消除经销商的经营顾虑。

对经销商而言，大锂电时代的经营逻辑正在从卖产品转向"经营能源解决方案"，需要在三个方向上加速转型：一是品类认知升级，从"铅酸思维"切换到"锂电思维"，理解大锂电不是替换铅酸的同品类升级，而是开辟全新的价值赛道；二是服务能力建设，建立专业化的服务能力，这是铅酸时代从未要求的新门槛，也是新的利润增长点；三是场景化营销，围绕外卖配送、长途通勤、重载运输等具体场景，及时调整生意结构，并让"百公里续航"成为门店的核心话术。

具体如何实施，黎老师以“6+2”营销打法为框架，详细解读如何从策略到落地。具体来讲，“6”主要解决“卖给谁、卖什么、卖多少钱、卖多少量、怎么卖、在哪里卖”等六大核心经营问题；“2”则主要解决“和谁竞争、怎么打赢”的两大竞争难题。

此外，竞之道咨询还将以政策引导与市场需求为双轮驱动，帮助星恒及经销商系统深挖产业价值结构，逐步推进“样板打造—能力沉淀—经验复制—全面突破”的路径，以点带面，撬动更大市场格局。

四、从渠道品牌到消费者品牌：星恒的下一程

总体来看，从电自赛道向“电自、电摩、电三轮”等多赛道切换，得益于星恒长期的技术积累以及全场景产品战略，并形成了一定的竞争优势。而这一能力则正在从国内向东南亚、南亚、南美等全球市场延伸，助力全球短途出行升级。星恒FAR游骑兵系列累计销量50万组，内销与外销并驾齐进，正是这一战略的有力印证。

不过，星恒的目标不止于销量的领先，更在于品牌的跃迁。在竞之道咨询的战略赋能下，星恒正从“渠道驱动”走向“用户驱动”，让锂电池从经销商的经营选项，变为消费者心中的优先答案。星恒的下一程，是以技术实力为根基、以全场景产品为载体、以终端用户体验为核心，逐步实现从渠道品牌向消费者品牌的跨越。