在文旅产业同质化竞争加剧、用户注意力稀缺的当下，传统“广撒网”式的城市营销策略日益乏力。反观，最近爆火的“苏超”，不仅单场比赛吸引超3万观众，全网曝光突破10亿次，其热潮深度激活江苏文旅消费，带动合作商户客流、酒店预订量等大幅上涨，成为现象级的“体育+文旅”经济新范式。
泡泡玛特（POP MART）和名创优品（MINISO），两者作为新消费时代的代表，凭借截然不同的商业模式与IP策略，在海外市场实现了从“本土突围”到“全球走红”的跨越式发展，中国品牌正以全新的姿态走向世界舞台。我们就以泡泡玛特和名创优品为例，解析中国品牌全球化经营背后的创新战略。
在定位理论中，企业要实现可持续的战略增长，有三条路径：提心智、创品类、扩市场。在具体经营实践中，这三条路径既可以单独使用，又可以相互协同，从而形成更强大的增长动力。
在商业世界中，"不可能三角"是一道经典难题，如效率、成本、体验三者往往难以兼得。以电商领域为例，传统认知认为"快、好、省"是不可调和的矛盾，但近年来的行业实践却颠覆了这一结论。通过技术创新与场景重构，企业不仅能突破既有约束，更能创造出全新的价值范式。
在激烈的商业红海市场中，一款成功的战略大单品往往是企业破局的关键，其核心在于对用户需求的精准把握。然而实现全面、深刻且真实的用户洞察却并非易事。
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